Planowanie w tego typu firmie to system , który charakteryzuje znaczny stopień złożoności , który dzielony jest według wielu kryteriów. Jeśli chodzi o obejmowany okres czasu to planowanie dzieli się na krótko , średnio oraz długoterminowe. Jeśli zaś chodzi o funkcjonowanie organiczne to wyróżniamy szereg planów funkcjonalnych między innymi planowanie produkcji podstawowej , planowanie produkcji pomocniczej , planowanie zaopatrzenia , planowanie zatrudnienia, planowanie sprzedaży oraz planowanie finansowania. Ze względu na wagę rozwiązywanych problemów dzielimy planowanie na strategiczne oraz operacyjne. Planowanie strategiczne obejmuje przygotowanie oraz podejmowanie decyzji odnoszących się do podstawowych celów kierunkowych firmy , które są konieczne do osiągania zasobów a także metod. Są to plany długookresowe o skutkach , które są trudne do odwrócenia , określają one stosunki firmy z otoczeniem. Podejmowane działania dotyczą głównie pola działania , koncepcji oraz kwestii konkurowania z innymi firmami. Owe planowanie ma istotne znaczenie dla rozwoju przedsiębiorstwa , jego realizacją zajmują się najwyższe organa przedsiębiorstwa , dotyczy ono długich okresów odbywa się z bardzo małą częstotliwością. W ramach tego planowania trzeba wykonać analizę środowiskową firmy , mocnych i słabych stron , utworzyć opcje strategiczne , wybór strategii rozwoju a na samym końcu trzeba zająć się wdrażaniem. W ten sposób nasze działania na rzecz rozwoju firmy nabiorą prawdziwego rozpędu.
© Copyright by Budownictwo 2009